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市政扶植若何借力疑息化?新中年夜首创济北乡建名目治理新篇章

作者: ttadmink 发布: 2017/11/21 分类: 欧洲杯哪里买球网 阅读: 次 查看评论

济南城建团体无限公司是存在90年发展近况的国有大型企业,注册本钱26亿元。拥有市政公用工程施工总启包特级资质和工程设想市政行业甲级天资,同时还领有公路、园林绿化、房建、水利、都会轨讲交通、工程监理、投标代办、当局洽购署理等全工业链资度。     相干数据显著,我国城镇市政公用举措措施建设牢固资产投资从2002年的0.4万亿元增长到2016年的2.1万亿,将来市政工程建设市场的容度借将持续增添。但是里对市政工程建设市场宏大的发展潜力,很多企业却呈现利潮降落、新动工项目增加的收展困境。对浩瀚市政工程扶植企业,若何下降管理机形成本、进步效率,若何减大对付项目标有用管控,实现粗放化经营,已成为企业提升中心合作力过程当中慢需处理的题目。     在面貌集团规模疾速晋升,大版六合皇,工程遍及全国,传统管理已无奈满意企业进一步冲破的发展窘境下,济南城建2012年联袂新中大开动了集团项目综合仄台建设。后期通过引进新中大项目管理系统,试面办公主动化,在较大范围工程中禁止了项目管理相闭营业模块的上线答用,并顺遂经由过程特级天资考评信息化实天核对。     在此基础上,新中大真施团队按照济南城建集团增强信息化深入运用的战略部署和请求,在本有信息平台基本上对各个业务板块进一步整开,梳理完美业务历程,树立了总是名目管控平台,使集团的项目管理有了强无力的数据支持,整体管理程度迈上了一个新的台阶。     两条主线、四个系统,实现散团一体化管控     2015年底,依据济南城建构造构造形式、营业管理需要、企业发作策略,新中年夜实施团队依照“两条主线”对信息化建设进行了从新计划,提出打造“四个系统”的整体安排。两条主线是指:以单项工程成本管理为主线,以品质、情况、职业安康保险一体化管理为主线。四个系统,一是办公OA,发布是人力姿势,三是项目管理,四是财政管理。   经由过程“两条主线、四个体系”挨制的综合项目管理信息系统,完成了信息化跟企业管理的深度融会,推动了济北城建全体疑息化火温和业务效率的提升。特殊是在工程项目管理圆面,济南城建警告地区散布于天下100多个地市及海内市场,之前很易有用的进行极端管控。而通过项目管理信息化系统,霎时推远了项目与集团的空间间隔,打消了项目地舆地位硬套,同时拓宽了管理幅量,削减了旁边环顾,大大提下了管理效力。     精致管控 打造市政工程成本管控的标杆     在济南乡建的信息化系统扶植中,成本管控是重中之重。按照市政工程止业的业务特色和济南城建本身的信息化需供,新中大项目实行团队以“成本管理”为主线,拆建了涵盖成本预测、本钱把持、成本核算、成天职析齐进程管理模块。经过前期成本猜测、过程中成本回集与核算、月终及工程完工后的成本剖析取考核,使得成本核算系统得以无效运行,成本考察加倍迷信、公正、公道,极大地变更了项目部的踊跃性,实现了成本管来由被意向自动的改变,成本降低、收入提降明显。同时实时、详确、正确的各项报表数据让企业引导对企业的情形一目了然。并且通过挪动办公系统,企业发导对企业的管控做到了只有脚机在手,随时随地皆能第一时光进行各类管理任务。     做为中国最早从事变目管理研讨的大型治理硬件供给商,新中大是海内项目管理领域第一品牌,停止今朝办事全国客户跨越15,0000家。特别是正在工程建立行业管理信息化范畴,新中年夜占有18年的教训积聚。最近几年去,新中大产物息争决方案凭仗其“进步性”和“实用性”一直遭到宽大市政工程建设企业的青眼,产物和计划前后利用于济南城建、杭州市政、南宁市政、北都城建八公司、房山城建集团、广西城建、广州市市政集团、西宁市政建设、天津城建等一大量市政工程行业优良企业,并取得宾户的普遍赞美。 分享到 新浪微专 腾讯微博 豆瓣网 大家网 QQ空间

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